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• 2017（平成29）年9月 経営・事業

  Customer Success Service推進プロジェクト発足

• 2017（平成29）年10月 経営・事業

  サービスビジネス基盤設計プロジェクト（14-week BigBirds）発足

• 2017（平成29）年10月 経営・事業

  「日本事務器健康経営宣言」を制定

• 2017（平成29）年12月 製品・商品

  インタークエスト社の予約システム「リザベーション・エンジン」を「ネオシリウス・クラウド」の「施設予約オプション」として販売開始

• 2017（平成29）年12月 経営・事業

  「Hour of Code Japan 2017」の運営に参加

  　当社は2015（平成27）年から、国際的な子供向けプログラミング教育推進運動「Hour of Code Japan」に協賛している。2017（平成29）年12月には、その国内活動の一環として開催され…

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  経営・事業

  「Hour of Code Japan 2017」の運営に参加

  2017（平成29）年12月

  　当社は2015（平成27）年から、国際的な子供向けプログラミング教育推進運動「Hour of Code Japan」に協賛している。2017（平成29）年12月には、その国内活動の一環として開催された「Hour of Code Japan 2017」のフィナーレイベント会場として本社、北海道支社、関西支社を提供した。同イベントは小学1年生から6年生が参加するプログラミング体験会で、当社のほかに日本マイクロソフト株式会社、アドビシステムズ株式会社（現・アドビ株式会社）など11社が協力企業となった。当日は田中啓一社長と従業員13名、当社内定者5名がチューターやスタッフとして参加し、プログラムの基本を学ぶ小学生たちをサポートした。「Hour of Code Japan」には2020（令和2）年12月まで協賛した。

  組織
• 2017（平成29）年 経営・事業

  基本戦略「Get Set 2020」を策定

  　3年後の2020（令和2）年に向けた基本戦略「Get Set 2020」が策定された。当社が「価値ある企業」「必要とされる企業」であり続けるための準備を進めることを念頭に置いた戦略である。組織構造、…

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  経営・事業

  基本戦略「Get Set 2020」を策定

  2017（平成29）年

  

  

  　3年後の2020（令和2）年に向けた基本戦略「Get Set 2020」が策定された。当社が「価値ある企業」「必要とされる企業」であり続けるための準備を進めることを念頭に置いた戦略である。組織構造、戦略、仕組みを3本柱とし、従業員一人ひとりが当事者意識を持って課題に取り組むことを求めた。スタートにあたり、田中啓一社長と経営企画部長によるビデオ説明、経営企画部による主にマネージャークラスを対象にしたマインドセットへの訴求活動を行った。

  経営

  
• 2018（平成30）年2月 経営・事業

  「健康経営優良法人2018 ～ホワイト500～」に認定

  　当社は経済産業省と日本健康会議が主催する「健康経営優良法人2018～ホワイト500～」に認定された。この制度は従業員の健康管理に対し、経営的な視点から戦略的に取り組む法人を認定するものである。健康で…

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  経営・事業

  「健康経営優良法人2018 ～ホワイト500～」に認定

  2018（平成30）年2月

  

  

  

  

  　当社は経済産業省と日本健康会議が主催する「健康経営優良法人2018～ホワイト500～」に認定された。この制度は従業員の健康管理に対し、経営的な視点から戦略的に取り組む法人を認定するものである。健康で生産性を高く維持して働き続けることのできる会社であるために、健康増進を積極的に推し進める法人に対し、その社会的な評価を高めることを目指している。2018（平成30）年の認定件数は、大規模法人部門（ホワイト500）に541法人、中小規模法人部門に775法人だった。当社はその後も健康経営優良法人として毎年認定され続けている。

  外部評価図版

  
• 2018（平成30）年4月 経営・事業

  2018年度全社組織の改編

  ・営業本部 　営業本部計画部、営業本部営業統括部、営業本部アカウントマネジメント部、営業本部技術統括部の階層型体制からオーナー体制へ組織を再編、営業本部技術統括部PTEマネジメント部の機…

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  経営・事業

  2018年度全社組織の改編

  2018（平成30）年4月

  ・営業本部
  　営業本部計画部、営業本部営業統括部、営業本部アカウントマネジメント部、営業本部技術統括部の階層型体制からオーナー体制へ組織を再編、営業本部技術統括部PTEマネジメント部の機能を技術本部プラットフォームテクニカル部に移管
  　計画部のプロジェクトマネジメント室、エバンジェリストセンター、コンサルタントセンターを解消
  　営業統括部の営業企画部、営業企画部営業G、営業企画部見積りセンター運営G、医療・公共ソリューション販売推進部、ITソリューション販売推進部を解消し、文教ソリューション販売推進部を設置
  技術統括部の技術サポート部、PTEマネジメント部、医療支援部を解消
  ・事業推進本部
  　マーケットソリューション企画部をバーチカルソリューション企画部に改称、ITプラットフォームソリューション企画部をホリゾンタルソリューション企画部に改称
  　首都圏支社の文教ソリューション営業部を解消、その機能を営業本部に移管
  　九州支社医療・公共ソリューション技術部と九州支社ITソリューション技術部を統括し統括ソリューション技術部を設置
  ・アドミ
  　シンガポール駐在員事務所を解消
  　人事部にエンゲージメント推進Gと人事Gを設置

  組織
• 2018（平成30）年4月 経営・事業

  シンガポールに現地法人を設立

  　ASEANをはじめとする東南アジア諸国が経済成長により市場が拡大する中で、当社はシンガポールに現地法人Nippon Jimuki Singapore Pte. Ltd.を設立した。ITの導入および拡…

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  経営・事業

  シンガポールに現地法人を設立

  2018（平成30）年4月

  

  

  　ASEANをはじめとする東南アジア諸国が経済成長により市場が拡大する中で、当社はシンガポールに現地法人Nippon Jimuki Singapore Pte. Ltd.を設立した。ITの導入および拡張を進める現地法人への営業活動とサービス提供を強化するためで、2016（平成28）年に開設したシンガポール駐在員事務所の機能を拡大。環境に適したITデバイスやソフトウェアを活用して東南アジア圏に進出する日系企業を中心に支援する体制を強化した。

  拠点

  
• 2018（平成30）年6月 経営・事業

  中四国支社移転