詳細検索

検索結果

• 1937（昭和12）年 経営・事業製品・商品

  バイデキスが好調、第二の繁栄期に

  　1937（昭和12）年に大阪のくろがね工作所販売部は、西区京町堀の京町ビルに移転した。ここに代理店業務を担当する地方部が置かれた。この年に北海道から九州まで全国に50を超える代理店を展開。受注先が増…

  詳しい情報を見る

  経営・事業製品・商品

  バイデキスが好調、第二の繁栄期に

  1937（昭和12）年

  

  

  

  

  　1937（昭和12）年に大阪のくろがね工作所販売部は、西区京町堀の京町ビルに移転した。ここに代理店業務を担当する地方部が置かれた。この年に北海道から九州まで全国に50を超える代理店を展開。受注先が増加するとともに、1件当たりの納入台数も数十台から100台規模に拡大していった。翌1938（昭和13）年1月には福岡支店を開設。続いて朝鮮、台湾、満州にも代理店の販売網を広げていった。田中啓次郎の日本事務器商会は第二の黄金期を迎えたのである。この頃について田中が「ほんとに儲かる。まったく金持ちになったという実感がありました」と語ったのもうなずける。従業員にも収益が還元され、半期で最低6カ月の賞与のほかに中間賞与も出された。

  経営組織営業写真商品

  
• 1937（昭和12）年 経営・事業

  大阪支店を京町ビルに設置

• 1938（昭和13）年1月 経営・事業

  福岡支店を開設、続いて朝鮮・台湾・満州に代理店を開設

• 1939（昭和14）年 製品・商品

  輪転謄写機を販売

  　新聞印刷用インクメーカーの阪田商会からの申し入れを受け、輪転謄写機を取り扱うようになった。「サカタ輪転謄写機」は自動給紙方式で、性能が優秀なことで知られていた。この機械の販売を拡大し、印刷用インクを…

  詳しい情報を見る

  製品・商品

  輪転謄写機を販売

  1939（昭和14）年

  

  

  　新聞印刷用インクメーカーの阪田商会からの申し入れを受け、輪転謄写機を取り扱うようになった。「サカタ輪転謄写機」は自動給紙方式で、性能が優秀なことで知られていた。この機械の販売を拡大し、印刷用インクを売るために、パートナーとして田中啓次郎の日本事務器商会に白羽の矢が立ったのである。新聞社にニュースを流す通信社をはじめとして需要は十分にあった。だが1942（昭和17）年に阪田商会の工場が火災で焼失し、再建のめどが立たなくなった。日本事務器商会はこの輪転謄写機を独占的に扱っていたが、残念ながら3年足らずで終わることになった。

  営業写真商品

  
• 1940（昭和15）年 経営・事業

  債務を完済し丸ビルでの事業を再開

  　業績の回復により、田中啓次郎は負債を一気に債権者に完済した。1940（昭和15）年のことである。これに伴い日本事務器合資会社の代表となり、名実ともに経営者の座を取り戻した。東京では丸ビルに支配人を置…

  詳しい情報を見る

  経営・事業

  債務を完済し丸ビルでの事業を再開

  1940（昭和15）年

  　業績の回復により、田中啓次郎は負債を一気に債権者に完済した。1940（昭和15）年のことである。これに伴い日本事務器合資会社の代表となり、名実ともに経営者の座を取り戻した。東京では丸ビルに支配人を置いてくろがね工作所東京販売部と合わせて活動した。大阪のくろがね工作所販売部も継続し、1944（昭和19）年10月に日本事務器合資会社大阪営業所となった。なお1940（昭和15）年時点で従業員は丸ビル5～6名、東京販売部10名、大阪営業所約30名の陣容であった。

  役員経営組織拠点
• 1940（昭和15）年 製品・商品

  バイデキスが製造中止へ

  　1940（昭和15）年、米国などによる経済封鎖で鉄が国内で不足するようになったため、鉄鋼製品は軍需品を除いて製造が禁止された。スチール製のバイデキスもその対象となった。一方でバイコは金属類の材料をほ…

  詳しい情報を見る

  製品・商品

  バイデキスが製造中止へ

  1940（昭和15）年

  　1940（昭和15）年、米国などによる経済封鎖で鉄が国内で不足するようになったため、鉄鋼製品は軍需品を除いて製造が禁止された。スチール製のバイデキスもその対象となった。一方でバイコは金属類の材料をほとんど使わないため、バイデキスの在庫を一掃した後はその販売に注力した。月間1万冊を目標としたところ、大幅に上回る注文が殺到。1942（昭和17）年には約5万冊を販売し、1件で730台を貨車3両に積むという大型受注の記録を作った。だがバイコも資材不足で軍需向けの生産しか認められなくなっていった。

  営業
• 1940（昭和15）年 経営・事業

  戦前における繁栄のピーク

• 1941（昭和16）年 経営・事業

  戦中の資材不足が続く

  　1941（昭和16）年に日本が太平洋戦争に突入すると、資材不足がさらに顕著になった。金属だけでなく紙やセルロイドも重要統制物資となり、一時はバイデキスの外側のケースを一般需要向けに鋼材から木材に切り…

  詳しい情報を見る

  経営・事業

  戦中の資材不足が続く

  1941（昭和16）年

  　1941（昭和16）年に日本が太平洋戦争に突入すると、資材不足がさらに顕著になった。金属だけでなく紙やセルロイドも重要統制物資となり、一時はバイデキスの外側のケースを一般需要向けに鋼材から木材に切り換えた。しかし十分な機能を持たすことができず、納入先から回収したこともあった。そのなかで徴兵や徴用が相次いで若い従業員が不足し、社内には年配者や女性の姿が目立った。ただ多くの企業が軍需工場へと転換するなかで、田中啓次郎社長は国策のみに迎合することなく、創業の精神である「事務合理化の普及と啓蒙」に則った経営を続けた。

  経営人事
• 1942（昭和17）年 製品・商品

  バイデキスおよびバイコの納入先は、ほとんど軍関係工場等に限られる

• 1942（昭和17）年 製品・商品

  木製バイデキスを販売