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• 1977（昭和52）年7月 経営・事業

  経費節減推進委員会（委員長岡田常務）による「生産性向上運動」の開始宣言

• 1977（昭和52）年8月 経営・事業

  研修センターは未使用のまま売却

• 1977（昭和52）年10月 経営・事業

  タイムレシータ産出3,000台突破記念式典を開催

• 1977（昭和52）年12月 経営・事業

  「火の口研修」がスタート

  　社外経営コンサルタントの火の口先生による1泊2日の「火の口研修」を開始した。対象は部長・店長クラスで、深夜の午後11時頃まで講義が続き、宿題を翌朝までに提出するため全員徹夜するというハードなものだっ…

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  経営・事業

  「火の口研修」がスタート

  1977（昭和52）年12月

  　社外経営コンサルタントの火の口先生による1泊2日の「火の口研修」を開始した。対象は部長・店長クラスで、深夜の午後11時頃まで講義が続き、宿題を翌朝までに提出するため全員徹夜するというハードなものだった。名刺交換からあいさつ、頭の下げ方といったビジネスマナーの基本から再確認した。ベテラン従業員でも厳しい指摘を受け、ショック療法の効果もあったようだ。翌年1月には全店営業マネージャ、2月からは主要支店のセールスマンを対象にこの研修を行った。

  人事営業
• 1977（昭和52）年 経営・事業

  2期連続の経常赤字に

  　経営再建のため、当社は抜本的な減量経営を推進し、改善点として経費構造の改革、受注の改善、在庫の資金化を掲げた。上からの割当予算から自主予算の設定に改めたのがその一例である。1977（昭和52）年は営…

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  経営・事業

  2期連続の経常赤字に

  1977（昭和52）年

  　経営再建のため、当社は抜本的な減量経営を推進し、改善点として経費構造の改革、受注の改善、在庫の資金化を掲げた。上からの割当予算から自主予算の設定に改めたのがその一例である。1977（昭和52）年は営業利益が4期ぶりに黒字化したが、経常損益は2期連続の赤字となった。ただ在庫の圧縮、借入金返済などによる金利負担の軽減、固定費の圧縮により、経営状況は改善の兆しを見せ始めていた。

  経営
• 1977（昭和52）年 経営・事業

  本社フロアの縮小・計算センター業務の停止およびマシンの返却

• 1977（昭和52）年 経営・事業

  社内業務の機械化を中止・新卒定期採用の中止　在庫商品の格付け、洗い直し

• 1977（昭和52）年 経営・事業

  営業利益6,000万円の黒字に転化

• 1977（昭和52）年 経営・事業

  組織、人事体制の大幅な変更

• 1977（昭和52）年 経営・事業

  従来の本部制を廃止、スタッフ部門とライン部門を明確に分け、ラインスタッフ部門を営業推進部に一元化、本社組織とする