2000年代

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経営・事業

2009年度上期全社組織の改編

2009(平成21)年4月

・事業推進本部の新設
 Sol事業ラインの医療・公共事業推進本部、業種ERP事業推進本部、テクニカル事業ラインのプラットフォーム&サービス事業推進本部の事業計画・販売企画・自社パッケージ開発企画機能を再編成し事業推進本部を新設
 医療・公共事業推進本部 ソリューション&サービス企画部内の支援G機能を、新設の営業本部技術統括部に移管
 医療・公共事業推進本部、業種ERP事業推進本部、プラットフォーム&サービス事業推進本部を廃止
 新設の事業推進本部内には、事業計画部、医療・公共Sol事業推進部、医療・公共システム部、業種Sol事業推進部、業務Sol事業推進部、プラットフォーム事業推進部を設置
・技術本部の新設
 テクニカル事業ラインのパッケージ開発本部、プラットフォーム&サービス事業推進本部、アドミニスタッフ部門の技術企画部内 技術戦略策定・自社パッケージ開発機能、ITサービス全般の企画・推進機能等を再編成し技術本部を新設、パッケージ開発本部、技術企画部を廃止
 新設の技術本部内には、技術企画部、ITサービス部、パッケージ開発部を設置
 東西地域営業本部内サービスセンター統括部コールセンター機能を統合・再編成しITサービス部に移管
・営業本部の新設
 地域営業ラインの東地域営業本部と西地域営業本部を結合し営業本部を新設、東西地域営業本部を廃止
 東西地域営業本部内の計画部、医療・公共販売推進部、業種ERP販売企画推進部、システム統括部、PTE統括部、サービスセンター統括部を結合・再編成し計画部、営業統括部、技術統括部を設置、結合・再編成前の旧部門を廃止
 東西地域営業本部内サービスセンター統括部内コールセンター機能を統合・再編成しITサービス部に移管
 関西支社にプラットフォーム営業部を新設
・アドミの再編成
 8部門の機能を、経営企画部、監査室(監査部を改称)、内部統制部、総務・人事部、経理部、業務管理部、業務センターの7部門に結合・再編成、一部の業務を子会社へ業務委託
 経営企画部総務Gの庶務関係以外の機能、法務部の機能を追加して総務・人事部を新設、法務部、人事部を廃止、技術企画部を技術本部に移管
 業務センターを新設、業務管理部内営業業務部、共通業務部、情報システム運営部の機能を移管、移管前の業務管理部内部門を廃止

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