1970年代

　当社は1970（昭和45）年度に、生産性および採算性を重視した目標管理制度を導入した。売上だけを見れば急成長を遂げてきたが、それに収益が伴わず、前年の税引前利益が目標に遠く及ばなかったことを受けた対応であった。1971（昭和46）年には、従来の受注・売上クォータ（四半期）制を粗利益・営業収入、経費を含めた予算実行制度に変更した。振り返れば売上拡大路線から収益第一主義への転換が不可欠な時期であったといえる。